Toutaoui, Jonas ; Müller, Lea ; Benlian, Alexander (2021)
Synergien zwischen nicht-digitalen und digitalen Geschäftsmodellen in Unternehmen: Möglichkeiten und Handlungsempfehlungen.
In: HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, 58 (3)
doi: 10.1365/s40702-020-00703-x
Artikel, Bibliographie

Kurzbeschreibung (Abstract)

Führungskräfte erkennen zunehmend, wie wichtig digitale Geschäftsmodelle sind, um die digitale Transformation in Unternehmen mit bestehenden nicht-digitalen Geschäftsmodellen erfolgreich umzusetzen. Dennoch fehlt oft das Bewusstsein für Synergien, die durch koexistente digitale und nicht-digitale Geschäftsmodelle innerhalb desselben Unternehmens möglich sind. Unsere Studie hebt digitale Plattformen als entscheidende Mechanismen hervor, die es etablierten Unternehmen ermöglichen, diese Synergien zu nutzen. Wir identifizieren sechs Arten von Synergien zwischen nicht-digitalen und digitalen Geschäftsmodellen, die etablierten Unternehmen helfen, einen Mehrwert im Vergleich zu einer bloßen Koexistenz dieser Geschäftsmodelle zu schaffen. Darüber hinaus bilden wir diese Synergien auf die einzigartigen Merkmale und Dynamiken digitaler Plattformen ab. Der Artikel schließt mit Empfehlungen zur Freisetzung dieser Synergien entlang der verschiedenen Phasen der Geschäftsmodellentwicklung.

Typ des Eintrags:	Artikel
Erschienen:	2021
Autor(en):	Toutaoui, Jonas ; Müller, Lea ; Benlian, Alexander
Art des Eintrags:	Bibliographie
Titel:	Synergien zwischen nicht-digitalen und digitalen Geschäftsmodellen in Unternehmen: Möglichkeiten und Handlungsempfehlungen
Sprache:	Deutsch
Publikationsjahr:	Juni 2021
Ort:	Wiesbaden
Verlag:	Springer Fachmedien
Titel der Zeitschrift, Zeitung oder Schriftenreihe:	HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik
Jahrgang/Volume einer Zeitschrift:	58
(Heft-)Nummer:	3
DOI:	10.1365/s40702-020-00703-x
Zugehörige Links:	TUprints Zweitveröffentlichung
Kurzbeschreibung (Abstract):	Führungskräfte erkennen zunehmend, wie wichtig digitale Geschäftsmodelle sind, um die digitale Transformation in Unternehmen mit bestehenden nicht-digitalen Geschäftsmodellen erfolgreich umzusetzen. Dennoch fehlt oft das Bewusstsein für Synergien, die durch koexistente digitale und nicht-digitale Geschäftsmodelle innerhalb desselben Unternehmens möglich sind. Unsere Studie hebt digitale Plattformen als entscheidende Mechanismen hervor, die es etablierten Unternehmen ermöglichen, diese Synergien zu nutzen. Wir identifizieren sechs Arten von Synergien zwischen nicht-digitalen und digitalen Geschäftsmodellen, die etablierten Unternehmen helfen, einen Mehrwert im Vergleich zu einer bloßen Koexistenz dieser Geschäftsmodelle zu schaffen. Darüber hinaus bilden wir diese Synergien auf die einzigartigen Merkmale und Dynamiken digitaler Plattformen ab. Der Artikel schließt mit Empfehlungen zur Freisetzung dieser Synergien entlang der verschiedenen Phasen der Geschäftsmodellentwicklung.
Alternatives oder übersetztes Abstract:	Alternatives Abstract Sprache Organizational leaders increasingly know of the importance of digital business models to master the digital transformation journey in established companies, yet the awareness for synergies created by concurrent digital and non-digital business models within the same company is often lacking. Our study identifies digital platforms as critical linchpins for established companies to leverage synergies. We uncover six types of synergies between non-digital and digital business models that help established companies exploit added value compared to a mere coexistence of these business models. We additionally map these synergies to unique digital platform characteristics and dynamics. The article concludes with recommendations to unlock these synergies along the different phases of business model development. Englisch
Freie Schlagworte:	Digitale Geschäftsmodelle, Digitale Transformation, Synergien, Plattform-Dynamik, Netzwerkeffekte, Mehrseitige Plattformen
Zusätzliche Informationen:	Heft: Datengetriebene Geschäftsmodelle
Sachgruppe der Dewey Dezimalklassifikatin (DDC):	000 Allgemeines, Informatik, Informationswissenschaft > 004 Informatik 300 Sozialwissenschaften > 330 Wirtschaft
Fachbereich(e)/-gebiet(e):	01 Fachbereich Rechts- und Wirtschaftswissenschaften 01 Fachbereich Rechts- und Wirtschaftswissenschaften > Betriebswirtschaftliche Fachgebiete 01 Fachbereich Rechts- und Wirtschaftswissenschaften > Betriebswirtschaftliche Fachgebiete > Fachgebiet Information Systems & E-Services
Hinterlegungsdatum:	19 Sep 2024 19:39
Letzte Änderung:	19 Sep 2024 19:39
PPN:
Export:	Multiline CSVHTML CitationBibTeXEndNoteASCII CitationAtomIBW_RDAT2T_XMLJSONRDF+XMLSimple MetadataEP3 XMLDublin CoreMODS
Suche nach Titel in:	TUfind oder in Google

Verfügbare Versionen dieses Eintrags

• Synergien zwischen nicht-digitalen und digitalen Geschäftsmodellen in Unternehmen: Möglichkeiten und Handlungsempfehlungen. (deposited 18 Sep 2024 11:56)
  • Synergien zwischen nicht-digitalen und digitalen Geschäftsmodellen in Unternehmen: Möglichkeiten und Handlungsempfehlungen. (deposited 19 Sep 2024 19:39) [Gegenwärtig angezeigt]

Frage zum Eintrag

Optionen (nur für Redakteure)

Redaktionelle Details anzeigen