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Synergien zwischen nicht-digitalen und digitalen Geschäftsmodellen in Unternehmen: Möglichkeiten und Handlungsempfehlungen

Toutaoui, Jonas ; Müller, Lea ; Benlian, Alexander (2024)
Synergien zwischen nicht-digitalen und digitalen Geschäftsmodellen in Unternehmen: Möglichkeiten und Handlungsempfehlungen.
In: HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, 2021, 58 (3)
doi: 10.26083/tuprints-00023602
Artikel, Zweitveröffentlichung, Verlagsversion

Es ist eine neuere Version dieses Eintrags verfügbar.

URL / URN: https://tuprints.ulb.tu-darmstadt.de/23602

Kurzbeschreibung (Abstract)

Führungskräfte erkennen zunehmend, wie wichtig digitale Geschäftsmodelle sind, um die digitale Transformation in Unternehmen mit bestehenden nicht-digitalen Geschäftsmodellen erfolgreich umzusetzen. Dennoch fehlt oft das Bewusstsein für Synergien, die durch koexistente digitale und nicht-digitale Geschäftsmodelle innerhalb desselben Unternehmens möglich sind. Unsere Studie hebt digitale Plattformen als entscheidende Mechanismen hervor, die es etablierten Unternehmen ermöglichen, diese Synergien zu nutzen. Wir identifizieren sechs Arten von Synergien zwischen nicht-digitalen und digitalen Geschäftsmodellen, die etablierten Unternehmen helfen, einen Mehrwert im Vergleich zu einer bloßen Koexistenz dieser Geschäftsmodelle zu schaffen. Darüber hinaus bilden wir diese Synergien auf die einzigartigen Merkmale und Dynamiken digitaler Plattformen ab. Der Artikel schließt mit Empfehlungen zur Freisetzung dieser Synergien entlang der verschiedenen Phasen der Geschäftsmodellentwicklung.

Typ des Eintrags:

Artikel

Erschienen:

2024

Autor(en):

Toutaoui, Jonas ; Müller, Lea ; Benlian, Alexander

Art des Eintrags:

Zweitveröffentlichung

Titel:

Synergien zwischen nicht-digitalen und digitalen Geschäftsmodellen in Unternehmen: Möglichkeiten und Handlungsempfehlungen

Sprache:

Deutsch

Publikationsjahr:

18 September 2024

Ort:

Darmstadt

Publikationsdatum der Erstveröffentlichung:

Juni 2021

Ort der Erstveröffentlichung:

Wiesbaden

Verlag:

Springer Fachmedien

Titel der Zeitschrift, Zeitung oder Schriftenreihe:

HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik

Jahrgang/Volume einer Zeitschrift:

(Heft-)Nummer:

DOI:

10.26083/tuprints-00023602

URL / URN:

https://tuprints.ulb.tu-darmstadt.de/23602

Zugehörige Links:

Verlags-DOI

Herkunft:

Zweitveröffentlichung DeepGreen

Kurzbeschreibung (Abstract):

Alternatives oder übersetztes Abstract:

Alternatives Abstract

Sprache

Organizational leaders increasingly know of the importance of digital business models to master the digital transformation journey in established companies, yet the awareness for synergies created by concurrent digital and non-digital business models within the same company is often lacking. Our study identifies digital platforms as critical linchpins for established companies to leverage synergies. We uncover six types of synergies between non-digital and digital business models that help established companies exploit added value compared to a mere coexistence of these business models. We additionally map these synergies to unique digital platform characteristics and dynamics. The article concludes with recommendations to unlock these synergies along the different phases of business model development.

Englisch

Freie Schlagworte:

Digitale Geschäftsmodelle, Digitale Transformation, Synergien, Plattform-Dynamik, Netzwerkeffekte, Mehrseitige Plattformen

Status:

Verlagsversion

URN:

urn:nbn:de:tuda-tuprints-236020

Zusätzliche Informationen:

Heft: Datengetriebene Geschäftsmodelle

Sachgruppe der Dewey Dezimalklassifikatin (DDC):

000 Allgemeines, Informatik, Informationswissenschaft > 004 Informatik
300 Sozialwissenschaften > 330 Wirtschaft

Fachbereich(e)/-gebiet(e):