Innovation ist der Schlüssel für nachhaltige Wertgenerierung, wirtschaftliches Wachstum und Fortschritt – sowohl für einzelne Unternehmen als auch ganze Gesellschaften. Die Globalisierung, der rasante technologische Wandel, sowie neue Entwicklungen im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologien stellen die Alleinstellung von Produzenten als Innovationsgeneratoren allerdings zunehmend in Frage. Innovation umfasst heute ein facettenreiches Tätigkeitsfeld, in dem langjährig etablierte Anbieter und Unternehmen wie auch offene Innovationsgemeinschaften und innovierende Endkonsumenten in gleichen Maßen aktiv sind. Entsprechend sieht sich das traditionelle produzentenzentrierte Innovationsparadigma zunehmend von einem nutzerzentrierten Ansatz komplementiert und herausgefordert. Um die Feinheiten dieses Paradigmenwechsels zu verstehen und zukünftige Innovationsbestrebungen erfolgreich zu realisieren, sind Unternehmenspraxis und Politik zwingend auf neue Perspektiven und differenzierte Erkenntnisse in Bezug auf die zwei Innovationsparadigmen, und im Speziellen auf ihre zentralen Treiber, angewiesen.

Bisherige Forschungsarbeiten haben fundierte Erkenntnisse im Hinblick auf externe und interne Treiber organisationaler Innovativität, als auch personenbezogene Treiber von Nutzerinnovativität generiert. Ungeachtet dessen sind wissenschaftliche Erkenntnisse zu einzelnen Treibern jedoch widersprüchlich und zentrale Bereiche, wie beispielsweise die Arbeitsumgebung von Nutzinnovatoren, bislang unzulänglich erforscht. Vor diesem Hintergrund widmet sich die vorliegende Dissertation der Identifizierung zentraler Innovationstreiber sowie der Erforschung möglicher Interaktionen zwischen den zwei Innovationsparadigmen. Im Speziellen baut die Dissertation auf organisational- und individual-fokussierten Ressourcentheorien auf und umfasst zwei empirische Studien zu ausgewählten Treibern produzenten- und nutzerzentrierter Innovation, um Lücken in bisherigen Forschungsarbeiten zu schließen und neue Erkenntnisse zu generieren. Beide Studien erweitern dabei den wissenschaftlichen Kenntnisstand hinsichtlich Innovationsparadigmen „beyond the obvious“ durch die Einführung neuer Perspektiven auf Schnittstellen.

Im Einzelnen untersucht Studie 1 Führung als zentralen Treiber des produzentenzentrierten Innovationsparadigmas und verwendet hierzu eine interdimensionale Perspektive, die die Leistungsindikatoren Innovation und Effizienz miteinander verknüpft. Zu diesem Zweck führt die Studie einen neuen Führungsansatz, Dual Innovation Leadership, theoretisch ein und überprüft dessen neuentwickeltes Konstrukt empirisch anhand von Strukturgleichungsanalysen. Die Ergebnisse der Analysen, die auf einer Datengrundlage von 194 Geschäftsbereichsmanagern und zwei Messzeitpunkten beruhen, zeigen, dass „Dual Innovation“ Führungskräfte die organisationale Leistung ihrer Geschäftsbereiche nachhaltig steigern und entsprechend (produzentenzentrierte) Innovation vorantreiben. Im Hinblick auf das nutzerzentrierte Innovationsparadigma identifiziert Studie 2 die Arbeitsumgebung als Innovationstreiber mit Hilfe einer bereichsübergreifenden Perspektive, die Arbeits- und Privatbereich von Nutzerinnovatoren miteinander verknüpft. Die Studie liefert dabei eine systematische Analyse eines weitgehend unerforschten Feldes und belegt fundiert Ressourcen-Spillover Effekte zwischen einzelnen Bereichen. Die Ergebnisse der Strukturgleichungsanalysen, die auf einer Datengrundlage von 147 innovierenden Endkonsumenten und drei unabhängigen Bewertenden beruhen, belegen, dass innovierende Endkonsumenten im Zuge ihrer Tätigkeit als Angestellte arbeitsbezogene Ressourcen aufbauen, die sie in die Entwicklung ihrer privathaushaltlichen Innovationen einfließen lassen. Dadurch steigern innovierende Endkonsumenten die Neuheit, den allgemeinen Nutzwert sowie die technische Realisierbarkeit ihrer Innovationen.

Ferner stellt Innovation ein ressourcenintensives Unterfangen dar, das ein systematisches Managen teils knapper werdender Ressourcen erfordert. Ressourcenschonende, beidseitig vorteilhafte Interaktionen zwischen den Innovationsparadigmen könnten daher einen Ansatzpunkt zur nachhaltigen Förderung von Innovation liefern. Aus diesem Grund verknüpft die vorliegende Dissertation die Erkenntnisse der beiden empirischen Studien und beleuchtet Interaktionspotenziale, die durch die indirekte Unterstützung von Nutzerinnovatoren durch Produzenten entstehen. Ferner veranschaulicht die vorliegende Arbeit am Beispiel von Dual Innovation Leadership, wie Führung zu positiven Innovations-Wechselwirkungen beitragen kann, indem Führungskräfte Innovationen gleichermaßen im produzenten- als auch nutzerzentrierten Innovationsparadigma fördern. Diese integrative Perspektive wird insbesondere im Hinblick auf ihren übergeordneten Mehrwert für Unternehmenspraxis und Politik diskutiert.

Die vorliegende Dissertation trägt zu einem umfassenden und gleichermaßen differenzierten Verständnis von zentralen Innovationstreibern und deren Interaktionen in produzenten- und nutzerzentrierter Innovation bei. Sie liefert damit maßgebliche Implikationen für zukünftige Forschung. Darüber hinaus stellt die Arbeit Vertretern von Unternehmenspraxis und Politik einen wertvollen Orientierungsrahmen zur Verfügung, der sie in der erfolgreichen Umsetzung von Innovationsunterfangen und der Förderung des ökonomischen und gesellschaftlichen Fortschritts unterstützen kann.