Die Arbeitswelt unterliegt einer massiven Transformation, welche mit großen Unsicherheiten für die Gesellschaft, Mitarbeitende und Unternehmen einhergeht. Insbesondere das volatile Geschäftsumfeld, der Fachkräftemangel und die kontinuierliche Weiterentwicklung von Informations- und Kommunikationstechnologien stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Um diesen Veränderungen zu begegnen, sind Anpassungen nicht nur im Kerngeschäft, sondern auch bei ihren Unternehmensimmobilien erforderlich. Hinzu kommt, dass beschleunigt durch die COVID-19 Pandemie Beschäftigte verstärkt einfordern, neben dem Büro auch an weiteren Orten wie dem Zuhause oder von überall arbeiten zu können. Im Zuge der Transformationen und als Reaktion auf diese Anforderungen haben sich in vielen Unternehmen hybriden Arbeitsumgebungen eingestellt. Hybride Arbeitsumgebungen zeichnen sich dadurch aus, dass Mitarbeitende eines Unternehmens selbstbestimmt und flexibel ihren Arbeitsort wählen und von dort unterstützt durch digitale Technologien arbeiten. Diese Ausdehnung des Arbeitsortes über die Unternehmensgrenzen hinweg und die Erweiterung durch den digitalen Raum erhöhen die Komplexität und erfordern Veränderungen in der physischen Organisation der Arbeit. Die Unternehmensfunktion, die am besten auf diese Herausforderungen reagieren kann, ist das Arbeitsplatzmanagement. Dem Arbeitsplatzmanagement obliegt daher die Aufgabe, Arbeitsplatzstrategien zu entwickeln, die unter Beachtung vielfältiger Stakeholder-Interessen das Ziel verfolgen, die Mitarbeitenden bestmöglich in ihrer Arbeit an jedem Ort zu unterstützen. Unter Verwaltung aller dafür benötigten Ressourcen und im Einklang mit den Unternehmenszielen sollen so die besten Ergebnisse für den einzelnen Mitarbeitenden (beispielsweise Produktivität, Wohlbefinden, Zufriedenheit) und für die gesamte Organisation erzielt werden. Für das Arbeitsplatzmanagement stellt sich im Zuge der Transformationen der Arbeitswelt konkret die Frage, wie die physische Organisation der Arbeit in hybriden Arbeitsumgebungen gestaltet werden kann, um menschliche und räumliche Ressourcen von Unternehmen effizient einzusetzen. Dazu gilt es herauszufinden, wie die Arbeit an unterschiedlichen Orten mit dem Arbeitserfolg zusammenhängt, welche Präferenzen Mitarbeitende haben und wie dieses Wissen genutzt werden kann, um eine erfolgreiche Arbeitsplatzstrategie unter Einbezug des physischen und digitalen Raums zu entwickeln. Darüber hinaus ist es notwendig zu verstehen, wie Büros flexibel an neuen Bedarfen ausgerichtet werden können, um einen Mehrwert für Mitarbeitende in hybriden Arbeitsumgebungen darzustellen und das erfolgreiche Bestehen der Organisation in volatilen Unternehmensumwelten zu unterstützen. In Forschung und Praxis fehlt es jedoch bislang an einem umfassenden Wissen über die Prozesse, Strukturen und Wirkungszusammenhänge in hybriden Arbeitsumgebungen. Selbst an den einzelnen Arbeitsorten ist bislang nicht ausreichend erforscht, wie der Arbeitsplatz und der Arbeitserfolg von Mitarbeitern mit wissensintensiven Tätigkeiten, den Wissensarbeitenden, zusammenhängen. Um hybride Arbeitsumgebungen optimal managen und die physische Arbeitsorganisation im Sinne erfolgreicher Mitarbeitende gestalten zu können, bedarf es eines ganzheitlichen Verständnisses des Arbeitsplatzes in hybriden Arbeitsumgebungen, welcher als Arbeitsplatz-Ökosystem betrachtet werden kann. Unter Anwendung des ökosystemischen Ansatzes nach Bronfenbrenner wird in dieser Dissertation ein systematischer Überblick über den Arbeitsplatz in hybriden Arbeitsumgebungen vorgenommen. Anhand von fünf Forschungsbeiträgen werden die unterschiedlichen physischen Arbeitsorte (Work from Home, Büro, Workation) und der digitale Raum in Bezug auf die Arbeitsergebnisse der Mitarbeitenden und die Auswirkungen auf das Arbeitsplatzmanagement analysiert. Der erste Artikel untersucht anhand von Entscheidungsexperimenten den Arbeitserfolg und die Arbeitsortwahl von Wissensarbeitenden in hybriden Arbeitsumgebungen. Diese Analyse dient zum einen dem Aufzeigen des Zusammenhangs zwischen den beiden Aspekten und zum anderen der Identifikation von ihren Einflussfaktoren. Hierdurch können Unternehmen ihre hybride Arbeitsstrategie fundierter gestalten und Entwickler und Designer von Informations- und Kommunikationssystemen erfahren, wie digitale Tools zur Unterstützung von hybrider Arbeit zielgerichteter angepasst werden können. Der zweite Artikel beleuchtet die Arbeit von zu Hause. Mithilfe von Strukturgleichungsmodellierungen wird dargestellt, welche Arbeitsplatzmerkmale zu Hause den Arbeitserfolg bestimmen und geprüft, ob Überschneidungen mit dem privaten Umfeld Einfluss auf die Ergebnisse nehmen. Darüber hinaus zeigt die Studie, dass die Unterschiede zwischen zwei Ländern die Ergebnisse der Arbeitnehmer bei der Arbeit von zu Hause aus beeinflussen. Unternehmen lernen von diesen Erkenntnissen, wie das der Arbeitsplatz zu Hause konfiguriert werden kann, um positive Ergebnisse zu erzielen. Der dritte Artikel beschäftigt sich mit einem Arbeitsplatz der sogenannten dritten Orte, in diesem Fall Workation. Der Artikel zeigt, wie bei dieser Form des flexiblen Arbeitens das private, soziale und berufliche Leben und die Arbeit zusammenwirken. Eine konzeptionelle Analyse ermöglicht es, Workation zu definieren und zu klassifizieren, wodurch sie erstmals in den wissenschaftlichen Diskurs eingeordnet werden kann. Die Studie liefert wichtige Implikationen für Forschung und Praxis im Bereich des Arbeitsplatzmanagements, Tourismus sowie der Regional- und Stadtplanung. Im vierten Artikel wird die Betrachtung auf den digitalen Raum gelenkt, welcher eine Grundvoraussetzung für hybride Arbeit darstellt. Die Studie analysiert individuelle, unternehmerische und soziale Determinanten, die die Absicht der Mitarbeitenden beeinflussen, den digitalen Arbeitsplatz ihres Unternehmens zu nutzen. Die Implikationen ermöglichen Unternehmen die Schnittstelle zwischen physischem und digitalem Raum gezielter zu verwalten, um das volle Potential auszuschöpfen. Der fünfte Artikel beschäftigt sich mit dem Büro und dessen flexibler Anpassung an die neuen Bedarfe hybrider Arbeitsumgebungen. Anhand einer Case Study identifiziert die Studie Arbeitstypen mit unterschiedlichen Arbeitsweisen unter den Mitarbeitenden eines Unternehmens, die es ermöglichen, eine auf den Menschen ausgerichtete Büroraumplanung und die Verbesserung der Managementflexibilität in hybriden Arbeitsumgebungen zu erreichen. Die vorliegende Dissertation erweitert mit ihren Erkenntnissen das Verständnis der Zusammenhänge hybrider Arbeitsumgebungen. Die systematische Untersuchung des komplexen Arbeitsplatz-Ökosystems, einschließlich der physischen und digitalen Arbeitsplätze und den verschiedenen Einflussfaktoren, ermöglicht die Weiterentwicklung der physischen Arbeitsorganisation. Darüber hinaus ermöglicht sie ein Arbeitsplatzmanagement, das den Mitarbeiter stärker in den Mittelpunkt stellt. Die Implikationen der Arbeit bieten nicht nur einen Mehrwert für die wissenschaftliche Forschung des Arbeitsplatzmanagements und anderer Forschungsströmungen, sondern liefern auch relevante Handlungsempfehlungen für die Praxis, um die physische Organisation in hybride Arbeitsumgebungen so zu gestalten, dass sie wirtschaftlich und gesamtgesellschaftlich einen Mehrwert stiften.