Leifgen, Christian (2020)
Ein Beitrag zur digitalen Transformation der Lean Construction am Beispiel der BIM-basierten Taktplanung und Taktsteuerung.
doi: 10.25534/tuprints-00009247
Buch, Zweitveröffentlichung

Kurzbeschreibung (Abstract)

Im Bauwesen bestehen ein starker Bedarf sowie große Potentiale hinsichtlich der Veränderungen bestehender Denk- und Arbeitsweisen, um damit die Zusammenarbeit in Projekten zu verbessern, Produktivität und Wertschöpfung zu steigern und abnehmende Arbeitskraft zu kompensieren. Eine Grundlage dafür bildet eine Transformation hin zu ganzheitlich prozessorientierten und digitalen Wertschöpfungsketten, die auf einer aufgeschlossenen, kollaborativen Mentalität aller Beteiligten basiert. Die Building Information Modeling (BIM) Methodik und Lean Construction (LC) stellen zwei Ansätze dar, die dazu beitragen können, diese Transformation zu vollziehen.

In der vorliegenden Dissertation wird der aus der LC stammende Taktungsansatz auf Möglichkeiten zur digitalen Unterstützung – insbesondere durch eine Anwendung von und Integration in die BIM-Methodik – hin untersucht. Dazu werden wissenschaftliche Arbeiten sowie in der Praxis eingesetzte Softwarelösungen analysiert. Darauf aufbauend wird ein Konzept eines Softwaresystems vorgestellt, das einen ganzheitlichen Ansatz zur digitalen Transformation der Taktplanung und -steuerung umfasst. Das Softwarekonzept besteht aus einer auf visueller Programmierung aufbauenden Anwendung zur Taktplanung sowie einer modularen, webbasierten Anwendung, die an das zentrale Werkzeug der Taktsteuerung, Taktsteuerungstafeln, angelehnt ist. Innerhalb dieser beiden Softwareanwendungen wird durch die Nutzung einer gemeinsamen Datenbank und eines ebenfalls in der vorliegenden Arbeit eingeführten digitalen LC-Modells ein durchgängiger Datenfluss sichergestellt. Abschließend wird anhand von Demonstrationsanwendungen aufgezeigt, wie eine softwaretechnische Implementierung erfolgen kann sowie deren Nutzung anhand von Anwendungsbeispielen illustriert.

Typ des Eintrags:	Buch
Erschienen:	2020
Autor(en):	Leifgen, Christian
Art des Eintrags:	Zweitveröffentlichung
Titel:	Ein Beitrag zur digitalen Transformation der Lean Construction am Beispiel der BIM-basierten Taktplanung und Taktsteuerung
Sprache:	Deutsch
Referenten:	Rüppel, Prof. Dr. Uwe ; Hofstadler, Dr. techn. Christian
Publikationsjahr:	2020
Ort:	Düren
Publikationsdatum der Erstveröffentlichung:	2019
Verlag:	Shaker Verlag GmbH
Reihe:	Berichte des Instituts für Numerische Methoden und Informatik im Bauwesen
Band einer Reihe:	2/2019
Datum der mündlichen Prüfung:	24 Oktober 2019
DOI:	10.25534/tuprints-00009247
URL / URN:	https://tuprints.ulb.tu-darmstadt.de/9247
Herkunft:	Zweitveröffentlichung
Kurzbeschreibung (Abstract):	Im Bauwesen bestehen ein starker Bedarf sowie große Potentiale hinsichtlich der Veränderungen bestehender Denk- und Arbeitsweisen, um damit die Zusammenarbeit in Projekten zu verbessern, Produktivität und Wertschöpfung zu steigern und abnehmende Arbeitskraft zu kompensieren. Eine Grundlage dafür bildet eine Transformation hin zu ganzheitlich prozessorientierten und digitalen Wertschöpfungsketten, die auf einer aufgeschlossenen, kollaborativen Mentalität aller Beteiligten basiert. Die Building Information Modeling (BIM) Methodik und Lean Construction (LC) stellen zwei Ansätze dar, die dazu beitragen können, diese Transformation zu vollziehen. In der vorliegenden Dissertation wird der aus der LC stammende Taktungsansatz auf Möglichkeiten zur digitalen Unterstützung – insbesondere durch eine Anwendung von und Integration in die BIM-Methodik – hin untersucht. Dazu werden wissenschaftliche Arbeiten sowie in der Praxis eingesetzte Softwarelösungen analysiert. Darauf aufbauend wird ein Konzept eines Softwaresystems vorgestellt, das einen ganzheitlichen Ansatz zur digitalen Transformation der Taktplanung und -steuerung umfasst. Das Softwarekonzept besteht aus einer auf visueller Programmierung aufbauenden Anwendung zur Taktplanung sowie einer modularen, webbasierten Anwendung, die an das zentrale Werkzeug der Taktsteuerung, Taktsteuerungstafeln, angelehnt ist. Innerhalb dieser beiden Softwareanwendungen wird durch die Nutzung einer gemeinsamen Datenbank und eines ebenfalls in der vorliegenden Arbeit eingeführten digitalen LC-Modells ein durchgängiger Datenfluss sichergestellt. Abschließend wird anhand von Demonstrationsanwendungen aufgezeigt, wie eine softwaretechnische Implementierung erfolgen kann sowie deren Nutzung anhand von Anwendungsbeispielen illustriert.
Alternatives oder übersetztes Abstract:	Alternatives Abstract Sprache In the construction industry there is a high demand and considerable potential for transforming current ways of thinking and working in order to improve cooperation in projects, increase productivity and added value and compensate decreasing manpower. One prerequisite for this is a transformation towards holistic, process-oriented and digital value chains based on an open-minded, collaborative mentality of all participants. The Building Information Modeling (BIM) methodology and Lean Construction (LC) are two approaches that can facilitate this. In this context, the Takt Time approach is examined regarding possibilities for its digital implementation - in particular by applying and integrating the BIM methodology. For this purpose, scientific work and software solutions used in practice are analysed. Based on this, a concept of a software system is presented, which comprises a holistic approach for the digital transformation of Takt Time Planning and Control. The software concept consists of a visual programming based application for Takt Time Planning as well as a modular, web-based application, which is based on the central tool of Takt Control, Takt Control Panels. Within these two software applications, the use of a central database and a digital LC model also introduced in this paper ensures a continuous data flow. Finally, demonstration applications are implemented to demonstrate how a software implementation can be realised. Their use is illustrated by application examples. Englisch
URN:	urn:nbn:de:tuda-tuprints-92479
Sachgruppe der Dewey Dezimalklassifikatin (DDC):	600 Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften > 620 Ingenieurwissenschaften und Maschinenbau
Fachbereich(e)/-gebiet(e):	13 Fachbereich Bau- und Umweltingenieurwissenschaften 13 Fachbereich Bau- und Umweltingenieurwissenschaften > Institut für Numerische Methoden und Informatik im Bauwesen
Hinterlegungsdatum:	08 Mär 2020 20:55
Letzte Änderung:	08 Mär 2020 20:55
PPN:
Referenten:	Rüppel, Prof. Dr. Uwe ; Hofstadler, Dr. techn. Christian
Datum der mündlichen Prüfung / Verteidigung / mdl. Prüfung:	24 Oktober 2019
Export:	Simple MetadataAtomASCII CitationIBW_RDAEP3 XMLMultiline CSVJSONT2T_XMLMODSDublin CoreHTML CitationRDF+XMLEndNoteBibTeX
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Verfügbare Versionen dieses Eintrags

• Ein Beitrag zur digitalen Transformation der Lean Construction am Beispiel der BIM-basierten Taktplanung und Taktsteuerung. (deposited 08 Mär 2020 20:55) [Gegenwärtig angezeigt]
  • Ein Beitrag zur digitalen Transformation der Lean Construction am Beispiel der BIM-basierten Taktplanung und Taktsteuerung. (deposited 19 Mär 2020 12:19)

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